检测技术有限公司转变工作作风，通过持续推进5S管理，提升员工养成良好的工作习惯，营造整洁、有序的工作环境。

　　该单位通过前期举办专题培训，使每位员工加深对5S管理的理解力和执行力。同时，建立日常考核和奖惩机制，成立由经理层主抓5S专项工作小组，以“抓重点，找短板，纠细节，找差距”等方式，每月不定期进行抽查，对不合格项下发整改清单，责任落实到每个科室和每名员工，持续改进，不断完善。从而使员工在严格执行操作标准的基础上，注重操作中5S管理的细节，不仅在作业环境、生产秩序、仪器设备、物品存储到员工精神面貌都有了明显改变和提升，还有效降低了日常工作中的成本消耗，避免了浪费，营造了人人参与，事事遵守标准的良好工作氛围，为提升检测公司形象和竞争力奠定了坚实基础。