以管理提素养
发布时间:2022-03-15来源:中铝洛阳铜业检测技术有限公司点击:806字号:大中小
检测技术有限公司转变工作作风,通过持续推进5S管理,提升员工养成良好的工作习惯,营造整洁、有序的工作环境。
该单位通过前期举办专题培训,使每位员工加深对5S管理的理解力和执行力。同时,建立日常考核和奖惩机制,成立由经理层主抓5S专项工作小组,以“抓重点,找短板,纠细节,找差距”等方式,每月不定期进行抽查,对不合格项下发整改清单,责任落实到每个科室和每名员工,持续改进,不断完善。从而使员工在严格执行操作标准的基础上,注重操作中5S管理的细节,不仅在作业环境、生产秩序、仪器设备、物品存储到员工精神面貌都有了明显改变和提升,还有效降低了日常工作中的成本消耗,避免了浪费,营造了人人参与,事事遵守标准的良好工作氛围,为提升检测公司形象和竞争力奠定了坚实基础。
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