作为洛阳铜加工推行市场化改革的试点单位先行者，检测技术有限公司以强烈的责任意识和有力的举措，将新的发展理念贯彻落实到促进检测公司发展的各项工作中，推行职业经理人制度两个多月来，以新思想、新实践，激发了检测公司改革发展内生动力，取得了新变化。

　　凝聚改革共识。检测公司经理层从实际出发，将“干得多、干得好才能有位子、有票子”的理念灌输到每名员工，实施员工收入与公司效益联动，让“想干事、能干事、干成事”的干部员工得实惠，转变了以往“干好干坏一个样，浪费点也无妨”的思想。

　　广大员工从节约一度电、一滴水、一张纸的小事做起，做到人走灯灭，随手关好水龙头，杜绝跑冒滴漏，节约打印用纸。同时将检测大楼走廊多管日光灯，更换为IED平板灯达到了节能降耗，改变环境。遇设备故障时，能加工的备件自己加工，依靠自己的力量修复多台设备仪器，有效节约了维修费用。勤俭节约、精打细算、降本增效，“为自己干”的意识在员工中迅速得到传播。

　　汇聚改革合力。行动见决心，检测公司充分利用国家实验室这个金字招牌，树立行业标杆，通过参加国际实验室间比对，报出的数据与比对值完全吻合，体现了较强的技术能力；申请制订的两项行业测量、测定方法获得中国有色金属工业协会批准立项，彰显了雄厚实力。

　　他们积极主动进行市场开发，对重点客户进行走访，加大交流合作，通过沟通洽谈，累计签订标样销售合同与去年同比增加20%；同时，受邀与中国有色金属学会理化检验学术委员会秘书处签署了合作协议书，并与洛阳国家大学科技园第三方服务机构入驻科技中介签约，依托搭建的平台，促进上下游企业、高校、科研院所、权威第三方测试评价机构对检测公司业务的了解，开通了需求方和供给方的渠道，建立了利益共同体，实现了互利共赢模式。

　　在提升服务，为生产保驾护航中，针对在检测环节中偶尔发现检测分析数据与送检样品出现不匹配现象时，增加提醒、沟通、告知等相应措施，帮助用户有效避免经济损失。两个月来报出公司内部理化检测项目与去年同期增加45%，各检测室未发生质量差错，检测质量稳定受控，有力地配合完成了公司生产检测任务。

　　引领改革发力。党支部用好党建“法宝”，在各项工作中不断激发党员活力，不讲条件冲在前，在支持改革中当先锋、打头阵，在破解难题中当尖兵、挑重担，在经营创效中创佳绩、做奉献。将党建与业务工作深度融合，把“两带两创”、主题党日和“我为群众办实事”实践活动，作为党史学习教育的重要内容，切实增强党史学习教育的针对性、实效性，实现学习成果向工作实效转化。

　　面对进厂原料带料加工，样品数量多，试样制备和化学分析室党员干部带领员工克服困难快速报出各项检测结果，减少检测过程中的等待浪费，有力地保障了公司内部检测任务的顺利完成；针对持续降雨检测大楼房顶出现漏水和渗水现象，党员干部冲锋在前，对漏水点房顶进行加固铺设堵漏抢险，确保生产检测工作的正常开展；通过开展“清洁试剂瓶”党员主题日活动，营造干净、舒适、整洁的环境；利用“两带两创”活动的开展，在生产检测工作中攻坚破难，“亮身份、树形象、作表率”激发创新创效活力，助力生产检测工作顺利完成。

　　推行职业经理人制度两个月以来，检测公司连续实现外围检测收入近30万元，超额完成月平均考核指标，创下今年好水平。面对竞争日益激烈的检测市场，检测公司在今后的工作中，将克服困难，继续巩固推行职业经理人制度取得的成果并持续深化改革，抢抓机遇，使市场化经营机制更加完善，内生活力和动力持续增强。